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A logística no Brasil enfrenta um cenário complexo. De um lado, a urgência de entregar produtos e serviços com agilidade. De outro, a realidade de custos operacionais que estão entre os mais altos do mundo.
Nesse cenário, a diferença entre o lucro e o prejuízo está na eficiência com que as empresas gerenciam cada etapa do processo. É aqui que entra a gestão da cadeia de suprimentos (Supply Chain Management ou SCM).
Se você busca otimizar a operação da sua empresa, reduzir custos e garantir que o produto certo chegue ao cliente no tempo certo, precisa entender como o SCM se aplica diretamente à sua frota.
- Afinal, o transporte rodoviário é o coração de quase toda a cadeia produtiva no território nacional.
Em nosso novo artigo, vamos explicar o que é SCM, por que ele é tão vital para a economia brasileira e, o mais importante, como aplicá-lo na prática para transformar a gestão de frotas em uma vantagem competitiva.
O que é gestão da cadeia de suprimentos? Entenda o conceito de SCM
A gestão da cadeia de suprimentos é a orquestração completa de todos os fluxos envolvidos na transformação de uma matéria-prima em um produto final que chega ao consumidor.
Na prática, dá para imaginar o conceito de gestão de cadeia de suprimentos como uma linha contínua que começa no fornecedor do seu fornecedor e só termina quando o seu cliente final está satisfeito.
Um SCM eficiente garante que não haja gargalos, desperdícios ou atrasos. Ele busca a sincronia perfeita entre a demanda do mercado e a capacidade de entrega da empresa.
Quando bem executado, se torna extremamente importante para a previsibilidade no orçamento e da satisfação do cliente.
A importância dessa gestão impacta diretamente a competitividade. Portanto, as empresas com cadeias de suprimentos bem estruturadas conseguem trabalhar com menos estoque, responder mais rápido a mudanças e, consequentemente, oferecer preços mais atrativos ou margens de lucro maiores.
Qual a importância da gestão da cadeia de suprimentos?
A resposta para essa pergunta está nos números. No Brasil, o custo de fazer logística exerce um efeito considerável no orçamento das empresas.
De acordo com o Instituto de Logística e Supply Chain (ILOS), os custos logísticos no país representam cerca de 18,4% do Produto Interno Bruto (PIB). Para colocar em perspectiva, em países como os Estados Unidos, esse percentual fica em torno de 8%
Mas onde exatamente esse dinheiro está sendo gasto? A maior parte está concentrada em três áreas principais:
- Transporte: Consome a maior fatia, representando cerca de 9,3% do PIB logístico.
- Estoque: O custo de manter mercadorias paradas em armazéns chega a 7,0%.
- Outros: O restante se divide entre armazenagem, gestão e custos administrativos.
Em 2024, por exemplo, os gastos com transporte no país superaram a marca de R$ 940 bilhões.
Com mais de 60% do transporte de cargas dependendo do modal rodoviário, a gestão eficiente da frota deixa de ser um detalhe e se torna o principal ponto de atenção para quem busca reduzir esses custos.
Gestão de supply chain e da frota: qual a relação?
A frota é o elo físico que conecta todos os pontos da gestão da cadeia de suprimentos. Afinal de contas, é o veículo que tira o produto do estoque e o leva até o consumidor final, sendo o ponto de contato mais visível e, muitas vezes, o mais vulnerável a falhas.
Quando dizemos que o transporte representa quase 10% do PIB logístico, estamos falando diretamente da gestão de frotas.
Desse modo, qualquer ineficiência nesse setor (um pneu furado, uma rota mal planejada, um caminhão parado por manutenção não programada) gera um efeito cascata que compromete toda a cadeia.
Por outro lado, uma frota bem gerenciada garante a previsibilidade da entrega, que é um dos pilares do SCM. Ela permite que a empresa:
- Reduza o lead time: O tempo entre o pedido e a entrega diminui, melhorando a satisfação do cliente.
- Otimize o estoque: Com entregas mais confiáveis, a necessidade de manter grandes estoques de segurança (que custam 7% do PIB logístico) é minimizada.
- Melhore o fluxo de caixa: A mercadoria se move mais rápido, o que acelera o ciclo financeiro da empresa.
Como otimizar a gestão da cadeia de suprimentos da frota?
A boa notícia é que a tecnologia e a gestão estratégica podem transformar esse desafio em uma grande oportunidade. Segundo a McKinsey, empresas que investem em integração e tecnologia na cadeia de suprimentos podem reduzir custos em até 20% e melhorar o nível de serviço em 30%
Para alcançar essa eficiência, o foco deve estar na coleta e análise de dados em tempo real. Veja abaixo algumas dicas práticas:
- Telemetria e roteirização inteligente: O uso de sistemas de telemetria permite monitorar o comportamento do motorista, o consumo de combustível e a localização exata. Combinada com a roteirização, a tecnologia garante que cada viagem seja feita pelo caminho mais rápido e econômico.
- Manutenção preditiva: Em vez de esperar o veículo quebrar, a gestão deve ser proativa. Acompanhar o desgaste de peças e programar a manutenção preventiva evita paradas não planejadas.
- Gestão de pneus e combustível: Esses são dois dos maiores custos operacionais. Um controle rigoroso sobre a pressão dos pneus e o consumo de combustível por veículo pode gerar economias significativas que impactam diretamente o custo final do transporte.
- Visibilidade total: A integração de dados da frota com o sistema de SCM permite que todos os stakeholders (do estoque ao cliente) saibam exatamente onde a mercadoria está e quando ela chegará. Essa transparência elimina a incerteza e aumenta a confiança.
Terceirização como solução para um SCM eficiente
A gestão da cadeia de suprimentos exige foco total na estratégia e na eficiência. No entanto, a gestão de uma frota própria desvia a atenção e o capital da empresa para questões operacionais que não são o seu core business.
É por isso que a terceirização de frotas surge como a solução definitiva para quem busca a máxima eficiência no SCM.
Ao terceirizar, você transfere a responsabilidade e o risco da frota para um especialista. Você elimina o custo fixo de ter um ativo que se desvaloriza e o transforma em um custo variável e previsível: a mensalidade.
Essa é uma tendência forte para 2025, pois libera capital de giro e permite que a empresa se concentre exclusivamente na otimização da sua gestão da cadeia de suprimentos
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